所屬行業(yè)：制造業(yè)
項(xiàng)目名稱(chēng)：銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理模式落地
企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

公司背景 ：
某家族企業(yè)，從事鞋材、箱包等相關(guān)原材料的研產(chǎn)銷(xiāo)，客戶(hù)包括李寧、安踏等大型只鞋企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，單純依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的不足漸漸顯現(xiàn)出來(lái)

現(xiàn)狀問(wèn)題 ：
? 家長(zhǎng)式管理
? 規(guī)范性不夠
? 專(zhuān)業(yè)管理人才斷檔匱乏
? 目前的模式難以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大

項(xiàng)目目標(biāo) ：
變革銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展 

項(xiàng)目方案 ：
在這樣的背景下，我們?yōu)槠髽I(yè)導(dǎo)入4+1管理模式的科學(xué)管理體系。采用了“定規(guī)”加“培訓(xùn)”的方法論
? 參考GE，華為，麥肯錫等世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)先管理實(shí)踐，建立企業(yè)在市場(chǎng)目標(biāo)-經(jīng)營(yíng)策略-人員配置-費(fèi)用預(yù)算-績(jī)效激勵(lì)5個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范
? 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在5個(gè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)能力和專(zhuān)業(yè)度
? 運(yùn)營(yíng)流程固化

項(xiàng)目成果 ：
項(xiàng)目落地成果獲得客戶(hù)最高管理層深度肯定。通過(guò)思鉻領(lǐng)管理變革，客戶(hù)的家族企業(yè)成員開(kāi)拓了眼界，學(xué)習(xí)了先進(jìn)管理理念、方法和工具，并在變革過(guò)程中真實(shí)鍛煉了經(jīng)營(yíng)管理能力，獲益匪淺