所屬行業(yè)：醫(yī)療
項(xiàng)目名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

公司背景 ：
某醫(yī)藥行業(yè)民營企業(yè)，受國家政策影響，市場(chǎng)面臨很大的壓力，總經(jīng)理特別著急，而管理層面對(duì)高壓下，基于原有思想模式很難，中高管已經(jīng)很難面對(duì)市場(chǎng)的變化，在不確定和變化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)變得焦慮且互相推卸責(zé)任。

現(xiàn)狀問題 ：
? 執(zhí)行力強(qiáng)，但忙于小事
? 模糊區(qū)域不敢決策，需要總經(jīng)理拍板，團(tuán)隊(duì)變得小心翼翼,深層協(xié)同弱，系統(tǒng)觀較弱
? 中高管開始找理由多過于找解決方案
? 中高管不擅長賦能和激勵(lì)，責(zé)問的方式導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)越來越?jīng)]能量

項(xiàng)目目標(biāo) ：
提升中高管思維方式升級(jí)，格局拓寬 
提升賦能能力、驅(qū)動(dòng)自我與團(tuán)隊(duì)
提升中高管心智水平，能夠不斷向內(nèi)看，從自我身上找原因和資源，清除內(nèi)在障礙
跨部門協(xié)同

項(xiàng)目方案 ：
? 啟動(dòng)會(huì)：團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)知， 共同面對(duì)壓力，坦誠面對(duì)彼此
? 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2天：促進(jìn)中高管對(duì)自我、他人和團(tuán)隊(duì)有更多認(rèn)知，學(xué)人激勵(lì)自我和賦能他人
? 小組訓(xùn)練：12周，每周一次，固化新思維和不斷提升自我和賦能他人
? 一對(duì)一教練：3次/人，提升自我心智、對(duì)中高管角色和價(jià)值更清晰、清除內(nèi)在障礙

項(xiàng)目成果 ：
360測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)力成果有明顯提升, 總平均分由3.8提升至4.4
跨部門協(xié)同效率高效增長，團(tuán)隊(duì)溝通效率顯著提升，管理語言趨于一致
小組共計(jì)探索60個(gè)有效議題，面對(duì)市場(chǎng)的解決方案已清晰