所屬行業(yè)：醫(yī)療
項目名稱：領(lǐng)導力提升
企業(yè)性質(zhì)：民營企業(yè)

公司背景 ：
某醫(yī)藥行業(yè)民營企業(yè)，受國家政策影響，市場面臨很大的壓力，總經(jīng)理特別著急，而管理層面對高壓下，基于原有思想模式很難，中高管已經(jīng)很難面對市場的變化，在不確定和變化環(huán)境下，團隊變得焦慮且互相推卸責任。

現(xiàn)狀問題 ：
? 執(zhí)行力強，但忙于小事
? 模糊區(qū)域不敢決策，需要總經(jīng)理拍板，團隊變得小心翼翼,深層協(xié)同弱，系統(tǒng)觀較弱
? 中高管開始找理由多過于找解決方案
? 中高管不擅長賦能和激勵，責問的方式導致團隊越來越?jīng)]能量

項目目標 ：
提升中高管思維方式升級，格局拓寬 
提升賦能能力、驅(qū)動自我與團隊
提升中高管心智水平，能夠不斷向內(nèi)看，從自我身上找原因和資源，清除內(nèi)在障礙
跨部門協(xié)同

項目方案 ：
? 啟動會：團隊對市場和業(yè)務(wù)目標有統(tǒng)一的認知， 共同面對壓力，坦誠面對彼此
? 領(lǐng)導力培訓2天：促進中高管對自我、他人和團隊有更多認知，學人激勵自我和賦能他人
? 小組訓練：12周，每周一次，固化新思維和不斷提升自我和賦能他人
? 一對一教練：3次/人，提升自我心智、對中高管角色和價值更清晰、清除內(nèi)在障礙

項目成果 ：
360測評領(lǐng)導力成果有明顯提升, 總平均分由3.8提升至4.4
跨部門協(xié)同效率高效增長，團隊溝通效率顯著提升，管理語言趨于一致
小組共計探索60個有效議題，面對市場的解決方案已清晰